Zmogiskojo kapitalo valdymas krokuvos ekonomikos universitetas

Žmogiškojo kapitalo valdymas yra atsakinga sritis. Trūkstant išsilavinimo paskutinėje srityje daugelis įmonių žlugo. Kodėl iš tikrųjų svarbu sumaniai valdyti naudingą medžiagą?

Darbuotojas įmonėje turi jaustis taipVisų pirma, turėtumėte pagalvoti apie tai, kas iš tikrųjų yra minėta sritis. Kai kurie žmonės klaidingai mano, kad žmogiškojo kapitalo valdymas yra ne kas kita, kaip manipuliacija. Tačiau galioja taisyklė, kad šios parduotuvių srities klausimas pirmiausia yra paskutiniojo įsigijimas, kad darbuotojas Lenkijos įmonėje jaustųsi reikšmingai. Kaip sakė stipriausiems pasaulio darbuotojams artimas pramonininkas Andrew Carnegie: „žmonės eina už pinigus, bet jie paskui jus paseks, jei parodysite jiems įtaką, apdovanokite juos pagyrimais ir leidimais“.

Motyvacijos ir atlygio sistemaDarbe žmogiškojo kapitalo valdymas priklauso nuo atlygio ir motyvavimo metodo naudojimo. Viskas dėl to, kad darbuotojas jaustųsi gerai mūsų įmonėje, nes būtent iš jo norėčiau pardavimų, darbo ir pajamų. Reikia suprasti, kad Lenkijos verslas gerbia darbuotojus, kokie jie yra kaip organai tarp žmogaus. Jei organai yra pažeisti, kūnas nebus toks. Reikėtų suprasti, kad to priežastis yra ne tik piniginės premijos (kurios, be abejo, reikalingos, yra linkusios konkrečiau prisirišti vyrą prie savo įmonės, bet ir žodinės premijos. Gera sistema giria darbuotoją už perdėtą darbą, gerbia jį ir gerbia draugystę. Tačiau iš naujo puslapio turėtume žinoti, kad turime teisę nurodyti klaidą asmeniui, kuris patikimai neatlieka savo pareigų, taigi, jei mūsų pranešimai nepadėjo, atleiskite ją iš darbo kaip kompetentingesnę darbuotoją.

Meno atmosferaKažkada dirbau fabrike, iš kurio moteris anksčiau buvo išvadavusi. Atleidimo priežastis buvo nepaprastai praktiška - ji nesijautė įmonėje, turėjo patirties, kad viršininkas ja nesinaudojo pagarbiai, kitaip tariant, prezidentas negalvojo apie tinkamą žmogiškosios medžiagos tvarkymą. Po kelių savaičių moteris, būdama aukštos kvalifikacijos, įsidarbino artimoje darbo vietoje priešingoje įmonėje. Ir dabar, maždaug po mėnesio, prezidentas pradėjo skambinti jai su pasiūlymu grįžti į leidinį ir pažadais gauti didesnes pajamas. O ar žinote, ko pasiekė ši moteris? Ji atsisakė, nes šiandieninėje kompanijoje atmosfera buvo daug įdomesnė, tačiau ji ten jautėsi geriau. Apibendrinant galima pasakyti, kad priemonė įdomiam žmogiškojo kapitalo valdymui yra ne tik premijų teikimas, bet ir galimybė knygose suteikti jaukią atmosferą, nes laimingas žmogus dirba geriau.